第四十章 公司成立 (第2/2页)

，也就是说公司总股本为500万股，我们几个发起人先根据自己的情况认购一部份股份，剩下的缺口再引进其他的投资方，我们大家现在就联系家里在确定自己的资金认购额度吧。”

    薛俊：“我找亲戚朋友借点，两年内应该能筹集到一些资金，我认购100万元。”

    冯华丽：“我认购60万元。”

    徐芷若：“我认购40万元。”

    喻明：“你们三人认购了200万元，还余下300万元，为了不让外来资金控股，我认购160万元吧，这样我们公司的股东股份分配情况是薛俊20%，冯华丽12%，徐芷若8%我占32%，引进的股东占28%。”

    喻明将提前办理的公司账户华夏银行的卡号告诉大家后，说道：

    “请大家在本周日之前，务必将启动资金打入公司账户上，等薛俊租好房后，下周我着手办理相关手续，在公司追加投资前，我们按公司启动运作资金总额150万元分配股份，具体为我和薛俊占26.667%，冯华丽和徐芷若占20%，我占33.333%以后追加投资后按实际出资额分配股份，下面我们确定公司法人代表和公司总经理，大家发表下意见。”

    薛俊说道：“喻明是公司主要发起人，也是公司最大的股东，法人代表和公司总经理非喻明莫属。”

    喻明的理想是建立强大的经济帝国，不可能将精力放在这一家公司，于是说道：

    “法人代表我可以接受，但公司总经理我不接受，因为我要将主要精力放在音乐创作上，术业有专攻，本来我们应该请音乐界的职业经理人出任公司总经理的，但我们公司初创，还请不起职业经理人，只好先我们内部人员出任了，我提议薛俊出任我们明俊经音乐有限公司总经理一职。”

    冯华丽：“同意。”

    徐芷若：“同意。”

    接着有决定了公司董事会人选，确定了公司监事。

    董事长：喻明；

    董事：薛俊、徐芷若；

    监事：冯华丽。

    然后根据公司的实际情况，确定了公司的领导层和组织构架，初期成立了四个部门，分别是宣传人事部、业务部、运营部及财务部。

    总经理：薛俊；

    人事经理：喻明，兼任宣传人事部部长；

    业务经理：薛俊兼，兼任业务部部长；

    运营经理：冯华丽；兼任运营部部长；

    财务经理：徐芷若，兼任账务部部长。

    各部门的职能如下：

    宣传人事部：负责联络各个媒体让所有媒体都能出现公司艺人的消息以达到宣传的目的，负责到电台、电视台、报社、杂志社、发布旗下艺人消息；负责公司人员就职报到、薪资、保险、年假、员工活动、在职训练和员工离职等；负责处理和艺人的签约等相关的事宜；负责公司大大小小的杂事如清洁、文具、简单印制、表格、门禁门口值班人员总机以及冷气.食物电话彩印机等硬体设施的管理等。

    业务部：负责负责宣传活动的执行亦即专门办理签唱会、记者会、签名会、演唱会等大大小小的软硬体设施；负责旗下艺人商业演出的接洽拍广告、拍戏、演唱会行销配合产品代言.媒体代言等；负责邀歌、收歌、选歌、制作唱片、产品企划等，包括专辑的包装设计音乐录影带的制作拍摄艺人的服饰及造型设计等。

    运营部：负责公司的仓储管理、网络管理、销售分析、进货、销货、退货的管理与外部联系等；负责公司有关的法律合约问题，文件及咨询处理有关录音著作音乐著作等知识产权的保护等。

    财务部：负责公司的财务资料、帐务处理、报表设制以及结算版税等，将唱片收益，分门别类地付给国内外的艺人版税、经纪人版税、词曲创作版税等。

    最后，讨论了公司注册成立后的招工问题和初期的运作计划。

    ……